処遇改善加算

福祉・介護事業所で職員定着を考えるとき、職員本人への支援に目が向きやすいです。もちろん、それは大切です。ただ、実際に職員の相談を受け、シフトを調整し、現場のトラブルに対応しているのは、管理者であることも少なくありません。管理者が孤立している状態では、職員支援の仕組みも長く続きません。今回の記事では、管理者を孤立させない職場づくりについて、面談の仕組み、相談ルート、判断基準、経営者との情報共有の視点から整理しました。福祉・介護事業所の職員定着や職場づくりを考えるうえで、参考になれば幸いです。

令和8年度処遇改善加算で介護・福祉事業所が確認したい職員説明のポイントを、配分・賃金規程・納得感の視点から解説します。