福祉・介護 「有給を取ってください」だけでは足りない？処遇改善加算の職場環境等要件を解説
介護職員等処遇改善加算の職場環境等要件⑫を解説。有給休暇を取得しやすくするため、情報共有や複数担当制で業務の属人化・偏りを解消し、誰かが休んでも業務が回る職場づくりのポイントを紹介します。
福祉・介護 
福祉・介護 有給休暇を取得しやすい福祉・介護事業所へ｜取得目標と声かけで変える職場づくり
福祉・介護事業所で有給休暇を取得しやすい職場をつくるには、制度だけでなく具体的な仕組みが必要です。取得目標の設定、取得状況の確認、上司からの声かけなど、処遇改善加算の職場環境等要件にも対応した5つの方法を解説します。
福祉・介護 職員が辞めない職場は「働き方」で決まる！勤務シフトや短時間正規職員制度を活用した人材定着のポイント
福祉・介護事業所の人材定着には、柔軟な勤務シフトや短時間正規職員制度、正規職員転換制度の整備が重要です。処遇改善加算の職場環境等要件にも対応した、働き続けやすい職場づくりのポイントを分かりやすく解説します。
福祉・介護 介護補助金で進める職場環境改善の方法
沖縄の社労士が解説。介護補助金を活用した業務の見える化とは？職場環境改善と人材定着のポイントを紹介します。
福祉・介護 令和7年度沖縄県障害福祉職員処遇改善緊急支援事業補助金を徹底解説
令和7年度障害福祉従事者処遇改善緊急支援事業の概要を解説。放課後等デイサービスの補助額、要件、賃金改善方法、職場環境等要件のポイントをわかりやすく紹介します。
福祉・介護 管理者を孤立させない職場づくり｜福祉・介護事業所の定着支援で考えたいこと
福祉・介護事業所で職員定着を考えるとき、職員本人への支援に目が向きやすいです。もちろん、それは大切です。ただ、実際に職員の相談を受け、シフトを調整し、現場のトラブルに対応しているのは、管理者であることも少なくありません。管理者が孤立している状態では、職員支援の仕組みも長く続きません。今回の記事では、管理者を孤立させない職場づくりについて、面談の仕組み、相談ルート、判断基準、経営者との情報共有の視点から整理しました。福祉・介護事業所の職員定着や職場づくりを考えるうえで、参考になれば幸いです。
福祉・介護 70歳まで雇うだけで大丈夫？高年齢社員を戦略的に活かすために中小企業が考えたいこと
70歳就業確保措置を単なる法対応で終わらせず、高年齢社員の役割設計・賃金評価・安全配慮を実務目線で解説します。高年齢社員に活躍してもらいたい企業は必見です。
福祉・介護 福祉・介護事業所の賃金規程は処遇改善加算に対応できていますか？職員説明につながる見直しポイント
福祉・介護事業所向けに、処遇改善加算と賃金規程の整合性、職員説明につながる見直しポイントを実務目線で解説します。
福祉・介護 令和8年度処遇改善加算は「配分」だけで大丈夫？福祉・介護事業所が確認したい職員説明のポイント
令和8年度処遇改善加算で介護・福祉事業所が確認したい職員説明のポイントを、配分・賃金規程・納得感の視点から解説します。
福祉・介護 処遇改善加算職場環境等要件｜子育て・家族介護と仕事を両立できる介護職場をどう作る？今考えたい5つの工夫
処遇改善加算の職場環境等要件のひとつ「介護職員の子育て・家族介護と仕事の両立支援」は、離職防止と定着率向上の重要課題です。柔軟な勤務制度や有給取得促進など、現場で実践しやすい具体策を解説します。